学一点项目管理:项目的核心价值观、道德与专业行为规范

项目的核心价值观

1、成果交付(目标)
2、过程控制(规章、制度、方法)
3、计划为纲(计划)
4、动态调整(监控、变更)
5、运筹帷幄(整合)
6、做且且做,恰到好处(范围、质量)
7、合作共赢(人力、干系人、采购)
8、互通有无(沟通)
9、未雨绸缪(风险)
10、资治通鉴(组织过程资产)

道德与专业行为规范

目的:为项目管理专业人员增加信心并帮助个人做出明智的决策,尤其是在面对被要求违背正直、诚信、价值观的困境时。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是:责任、尊重、公正、诚实。《道德与专业行为规范》确立了这四个价值观的基础地位。

责任:承担责任,尽职尽责
尊重:尊重各方,理解各方
公正:摒弃偏见,客观决策
诚实:实事求是,坚守诚信

《道德与专业行为规范》包括:期望标准和强制标准。

价值观 责任 尊重 公正 诚实
定义 对决定或不决定和行为或不行为负责 重视自己、他人和所管辖的资源 做出不偏袒客观的决定和行为 了解真相。基于真相沟通和行动
行为 一系列期望性行为:如做出有利于社会和环境的决定。一系列强制性行为:如遵守法律和道德。 一系列期望性行为:如了解他人的风俗习惯。一系列强制性行为:如不虚待他人,尊重只是产权。 一系列期望性行为:如决策过程透明。一系列强制性行为:如正确的处理利益冲突。 一系列期望性行为:如及时提供准确的信息。一系列强制性行为:如不欺骗。

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本文标题:学一点项目管理:项目的核心价值观、道德与专业行为规范

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