学一点项目管理:项目的三个特点

项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。

项目的特点是:临时性、独特性、渐进明细性。

临时性是说项目有明确的开始时间和结束时间。而不是说可以随时取消。

独特性是说项目是独一无二的。比如,你今年建了一栋房子,一年后再见一个房子。一年后建的这栋房子,跟一年前不一样。一年前的房子是独一无二的,你只是在一年的经验上,再建一栋新的而已。

渐进明细性是说项目的成果性目标逐步完成的。

以项目的三个特点举个例子:

以部门聚餐为例 张某初升某科技公司部门经理,决定组织一次部门聚餐,联络部门成员之间的感情。在周例会上提议,商讨后时间确定在本周五下午七点。 这次聚餐需要的人和时间、地点控制交由张某的助力黄某安排。 黄某首先确定参加人员为部门所有同事,最选出3个地点,经过大家投票选出在希尔顿2楼吃海鲜自助餐。最后黄某通过电话联系希尔顿餐厅预订好了就餐时间。

临时性:即项目目标,达成部门聚餐 独特性:张某上任部门经理的第一次聚餐 渐进明细:首先张某通过周例会确定了聚餐时间、再有助力黄某确定了参加人员及地点,最后与餐厅预约就餐时间。

项目与日常运作的区别

不同点 项目 日常运作
目的 独特性 常规的,普遍的
责任人 项目经理 部门经理
持续时间 有限的 相对无限
持续性 一次性 重复性
组织结构 项目组织 职能部门
考核指标 以项目为导向 效率和有效性
资源需求 多变性 稳定性

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本文标题:学一点项目管理:项目的三个特点

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